課程大綱

一、一例一休新制-企業經營面與策略面的思考

1、管理者面臨哪些營運挑戰？

2、組織人力重整與盤點的必要性

二、勞基法修正後之因應─組織策略vs.預算管理

三、如何評估組織現有人力數量的適當性？

1、是否冗員過多？

2、人力運用效率如何？

四、如何評估、提升人力運用效率與績效？

五、正確建立組織人力預算制度

評估與建立人力編制的步驟

六、落實人力預算與人力編制

主管如何精實管理人力？

七、一例一休-人力盤點延伸到組織盤點

1、組織盤點的核心價值

2、組織變革與組織改造的差異性

八、擬定人力彈性運用與非典型雇用機制

1、哪些工作可以快速標準化？

2、哪些職務能夠快速上手？

3、哪些職務經驗無關緊要、可有可無？

九、精兵與菁英主義的用人策略

1、誰以一當十？

2、誰掌握關鍵Know-How？

十、溝通與討論

十一、結論

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業