課程大綱

1、員工薪資管理的意義

2、建立薪資管理制度的步驟

3、如何建立完整的薪資結構？

4、如何評估薪資水準與薪資政策？

5、職位分析應用與職位說明書

6、職位評價的重點與量化方法

7、薪資調查的執行與運用

8、薪酬的激勵性與調薪準則

■ 講師：林語 老師

■ 現職：知名資訊企業人資長

■ 學歷：企管博士，人力資源碩士

■ 經歷：曾任職知名電子資訊企業人資處總經理、104人力銀行、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理