一、 “人”的關鍵是智慧

二、智慧的價值分析

三、如何解構智慧

四、個人智慧與組織智慧

五、從個人智慧到關鍵人才

六、組織智慧管理的風險

七、從人力資本角度的分析

八、從知識管理的分析

九、接班人計劃與人力資本

十、接班人計劃與知識管理

十一、個人智慧與組織智慧的資訊化

十二、個人智慧與組織智慧的網路/行動化

十三、如何達到智慧創新

-個人靈感式創新

-個人結構式創新

-團隊式創新

一、企業有那些Know-How？

二、Know-How 與企業發展策略

三、研究發展與Know-How

-研究發展與產品地圖

-研究發展與技術地圖

-Product Roadmap

-Technology Roadmap

四、企業發展策略與其他部門Know-How分析

五、其他部門的知識/專業地圖的種類

六、知識/專業地圖的建構與發展

七、訓練地圖的架構

八、一般訓練地圖的瓶頸

九、訓練地圖的多元化思考

十、從產品/技術地圖/知識/專業到結構化經驗傳承