課程大綱

一、目標管理：做正確的事

1、計畫類型-經營方針制定

2、何謂正確的事？-目標設定基準線

3、部門績效目標_是關鍵指標？還是日常指標？

4、個人工作目標_是量化目標？還是質化目標？

5、工作循環：將事情做正確的完美法則Plan-Do-Check-Action

二、人才價值：知人善用_用對的人

1、在老闆心中_人才是資產還是負債？

2、何謂人力資本？人才價值如何建構？

3、閱人術_伯樂如何找到千里馬？

4、如何將對的人放在對的位子？

三、計畫與目標連結性

1、投入時間與成本

2、經營績效：產出成果vs.預期效益

3、時間管理：重要性vs.與急迫性

4、計畫調整與目標校準

四、當責與執行力

1、個人當責與團隊當責

2、當責領導：責任階梯-工作執行衝突的解決技巧

3、執行者基本特質-永不妥協的執行力

五、計劃管控

1、目標訂定與有效評估

2、完美流程規劃

3、確保計劃執行順利的技巧

4、計畫管控工具大應用

5、計畫風險評估與管控-案例解析

六、工作計畫-實務操作與應用

1、計畫目標設定：MBO

2、計畫可行性評估：SWOT

3、組織資源整合與分配

4、風險評估與替代方案

■ 講師：楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗：

1、聯華食品(上市)：人資副總經理

2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理

4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）

7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎：成本主管

■ 資歷：

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照：

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書