課程大綱

一、造成專案不確定的9大因素

二、專案有效進行的5大原則

三、專案管理的架構與流程

四、小組演練一

五、專案目標設定法

六、專案策略（Strategy）的形成與擬定SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用

七、專案計畫執行（Strategy Implementation）

八、組織策略分析與制定的程序

九、部門計畫的推展

十、小組演練二

十一、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）

十二、專案獎勵與激勵

十三、專案主持人12條守則

十四、個案分析與討論（Case Study）

■ 講師：黃永猛 老師

（授課經驗25年，每年受邀演講授課超過400場次全國第一，學員滿意度平均在95％以上）

■ 現任：

經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師W&G水鑾行銷廣告總經理BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

■ 專業認證：

全國第一位代表台灣接受BBDO跨國廣告集團行銷廣告經理人專業認證全國第一梯接受美國Peter Rogen國際專業簡報技巧完整研習哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師