課程特色

1、學習使用新式招募網站、軟體及數位社群經營。

2、提高企業徵才活動及校園產學合作的效率。

課程大綱

一、翻轉商業模式，管理再見

1、新商業模式內容

2、現行人員管理困境

二、招募難，人才市場的失衡

1、現行招募工具的限制

2、雇主品牌的重要性

3、人口結構的缺口與世代差異

三、維護形象，打造優質的雇主品牌形象

1、雇主品牌內涵與定義

2、如何打造亮點，強化雇主品牌

四、有效招募術一：專業人才，專業管道

1、新式招募網站介紹與使用

2、專業招募網站介紹與使用

五、有效招募術二：經營社群，招募行銷化

1、如何使用社群app達成有效招募

2、企業經營社群方法成功關鍵因素

3、企業徵才活動的規劃與執行

六、有效招募術三：提早布局，培養企業禁衛軍

1、產學落差、人才斷層

2、產學合作模式規劃與執行

3、產學合作成功關鍵因素

■ 講師：廖健智 老師

■ 現任：人力資源輔導顧問

■ 學歷：中央人資所

■ 經歷：友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證：

勞動法令：勞資關係協會

職能評鑑：金融研訓院

人資經理人認證：中國生產力中心

■ 專長領域：

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位：

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

顧問輔導：宏林跨媒體