課程大綱

【上午】從KPI到企業永續經營

一、KPI與企業經營/管理自我診斷

二、KPI與領導統御/願景領導

三、KPI與組織問題診斷及對策

四、KPI與策略規劃

五、KPI與專案管理

【下午】KPI與主管管理/領導功能發揮

一、KPI與主管管理職能/勝任度評鑑/分析

二、KPI與適才適所、汰弱留強

三、KPI與溝通協調

四、KPI與團隊建立及發展

五、KPI與Coaching

六、KPI與授權/賦權增能

講師介紹

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業