| ★專案工作分派與問題分析 |
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| 活動簡介 | 如何透過專案管理架構有效進行團隊工作分派？專案工作執行時該如何進行評估？面對問題產生時，又該如何分析成因找到有效解決方案？身為團隊領導人的您，更需要快速提升決策能力！本課程將以專案管理基本觀念導入，教您運用各項專案管理方法及工具，精準掌握工作執行進度及人員工作分派！而透過問題成因的診斷與分析，才能掌控目標改善的實際成效，不管您已是部門主管或即將升任主管，能夠確保問題有效解決，才能讓您在組織發揮更大影響力，創造不可取代的決策地位！ |
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| 活動綱要 | 【上午】專案管理與工作分派
1、新世紀專案管理基本體認
2、專案經理與專案管理團隊
3、專案環境分析與問題掌握
4、專案管理方法與工具運用
5、專案計劃架構與工作分派
6、專案工作執行與績效評估
【下午】問題分析與決策能力
1、問題分析與決策應有態度
2、人際風格的自我診斷分析
3、問題三大構面分析與要素
4、掌握改善目標訂定到執行
5、確保問題有效解決的技巧
6、提昇決策能力的教戰守則 |
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| 活動時間 | 2022/06/19 09:00~ 16:00 |
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| 活動地點 | 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） |
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| 活動費用 | 會員價3200/非會員價3800 |
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| 繳費方式 | |
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| 洽詢電話 | 台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
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| 注意事項 | |
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