| ★OKR企業實務案例解析(02-01OKR) | |
|---|---|
| 活動簡介 | OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人。 當各大企業都在實行導入OKR時，您該如何評斷自己的公司是否適合呢？本堂課將進行企業實戰導入OKR成功案例解析，讓您透過了解他山之石──其他公司背景架構、成功導入的經驗後來評估自身企業的適用與否、可借鏡及應用之處，最後能達成公司全體員工朝同一個目標努力，讓企業穩定成長。 |
| 活動綱要 | 一、個案企業背景分析 |
| 活動時間 | 2022/10/01 09:00~ 16:00 |
| 活動地點 | 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） |
| 活動費用 | 會員價 4600 / 非會員價 5200 |
| 繳費方式 | |
| 洽詢電話 | 台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| 注意事項 | |
