| ★企業診斷與HR策略整合診斷 | |
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| 活動簡介 | 企業診斷對於公司組織整體而言，具有極大的重要性，您知道在企業面對內外部競爭與危機時應該如何找出問題源頭，並切入重點、對症下藥？最重要之關鍵乃在於透過正確而即時的診斷、找出適當而根本、有效的解決方法，以順利化解棘手的難題！又該如何針對企業策略與HR策略作出整合嗎？無論是策略夥伴角色，抑或是組織變革功能的診斷，從企業策略一直延伸到人力資源管理，HR應如何診斷並同時規劃與設計人力資源管理的項目與內容？ 本課程將從認識企業診斷開始，針對企業策略與HR策略整合，透過講師多年實務經驗帶您了解企業診斷的重要性，並學習如何替企業體質做通盤診斷，進一步建立組織架構及提升組織內部的管理水準，幫助您迅速擬定企業整合策略！ |
| 活動綱要 | 【上午】企業診斷 一、前言
二、何謂企業診斷
三、企業診斷對組織的重要性
四、組織診斷的時機
五、誰來作組織診斷
六、組織診斷的方法與相關工具
七、面對組織診斷的正確心態
八、組織診斷發揮效果的先決條件
九、組織診斷的後續作為
十、組織策略規劃診斷
十一、組織的主管管理水準/素質診斷
十二、結論
【下午】企業策略與HR策略整合診斷
一、前言
二、從企業診斷到人力資源管理診斷
三、從組織策略到HR策略整合度之診斷
四、HR之策略夥伴角色診斷
五、HR之組織變革功能診斷
六、HR之員工領袖(Employee Champion)角色診斷
七、HR之傳統功能診斷
八、人事管理診斷的項目與內容規劃與設計
九、HR之組織設計診斷
十、HR之工作設計診斷
十一、溝通與討論
十二、結論 |
| 活動時間 | 2024/06/15 09:00~ 16:00 |
| 活動地點 | 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） |
| 活動費用 | 會員價3600 / 非會員價4200 |
| 繳費方式 | |
| 洽詢電話 | 台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| 注意事項 | |
