| ★OKR的實作 | |
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| 活動簡介 | OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人。 企業想要導入OKR時，需要與員工有更多的溝通才可能達成。在這堂課，將由專業講師帶領您逐步找出如何與員工進行公司使命願景、發展策略方向的溝通模式，進而了解當外部市場變動，公司在目標調整時又如何整合內部資源；最重要的績效目標落實也將於本堂課進行具體執行做法說明，讓您完整掌握如何實施OKR來提升企業目標管理能力以達成企業預期成長績效。 |
| 活動綱要 | 一、OKR與企業使命及願景
二、OKR與企業發展策略及方向
三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整
四、OKR與內部各項資源的整合與運用
五、OKR的PDCA
六、OKR的溝通協調
七、OKR的檢討機制
八、OKR的落實與執行力
九、OKR與持續性績效管理
十、OKR的精髓之一CFR
十一、OKR實務問題討論與演練 |
| 活動時間 | 2024/07/07 09:00~ 16:00 |
| 活動地點 | 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） |
| 活動費用 | 會員價4600 / 非會員價5200 |
| 繳費方式 | |
| 洽詢電話 | 台北(02)2748-5188 |
| 注意事項 | |
