知識、技能可以透過訓練、考試，而發展潛能只能借助測評技術來評估。企業的競爭，就是人才的競爭。那麼，何為人才？怎樣判斷人才？怎樣尋找到合適的人才？怎樣才能做到人盡其才？——最經濟、最有效的方法就是人才測評。人才測評是運用先進的科學方法，對員工、求職者的知識、工作技能、性格特質和發展潛力，實施測量和評鑑的人力資源管理技術。它以心理學和行為科學為基礎，透過心理測驗、面試等技術對求職者進行客觀測量，為公司招聘、甄選、培訓各類人才提供參考，同時也能為個人的發展提供諮詢。

　　人才測評是什麼──人才測評主要包括施測者和測評工具，都是現實生活中的人，這就決定了人才測評不同於其他形式的測評方式。歸納起來，它主要有以下幾方面的特點：

　　1.人才測評是心理測量──人才測評主要是針對個人心理特質的測量，包括能力、興趣、性格、特質及價值觀等，因為心理特質是個人職涯發展過程中的關鍵因素。相較於物理測量，心理測量更為複雜，而且影響心理測量結果的因素具內在性、隱蔽性和無形性。

　　2.人才測評是抽樣測量──在實際操作中，實施測評不可能做到面面俱到。任何一個施測者，在有限時間內都無法掌握受測者的全部內在資訊，只能針對測評結果進行抽樣，從樣本的測量結果來推斷全部測評內容的特點。

　　3.人才測評是相對測量──無論多嚴格的特質測評都會存在誤差，一方面測評工具有一定的局限性，另一方面不同的施測者對測評目標具有主觀差異性，而且，測評工具的使用及測評結果的解釋，都難免帶有個人色彩，不可能完全一致。由此可見，人才測評既有精確的一面，又有模糊的一面，對測評結果應要有全面的分析，客觀對待。

　　4.人才測評是間接測量──人才素質是客觀存在於個人身上的，是一種內在抽象的東西，但是會透過人的行為表現出來。因此，雖然我們不能對素質本身進行直接測量，但可以透過行為表現的特徵進行間接的推測和判斷。