目前，大家對測評的應用還存有許多模糊的地方，比方說，有的人事部門就想購買一套測評系統用於年終的績效考核，專門考查員工的工作能力和工作態度。雖然測評工具可以客觀的評估員工的能力、動力以及個性，但是，測評和績效考核所關注的重點是非常不同的。

　　績效考核的英文是performance appraisal，詞中的performance指的是一種行為表現，能夠從外在的言行來觀察表現，籠統地稱為績效。而測評所關心的主要是人的心理特質和較為穩定的能力…等。比如思考能力、責任心、價值觀等比較穩定的特性。

　　績效考核也關心諸如責任心方面的東西，但它強調員工在一定的時間裡有關責任心方面的實際行為表現。比方說，透過測評發現阿強的責任心很強，是指他在大多數的環境中能夠認真對待自己所擔負的任務。然而，由於環境的變化，阿強的行為和態度暫時產生變化是正常的現象。因此，測評替代不了績效考核。

　　那麼，測評運用在什麼地方呢？凡是需要瞭解員工較為穩定的特質和能力時就可以借助測評工具。目前，在管理現代化、重視人力資源開發的企業中，測評常常有三種比較實際的用途：招聘時用測評工具來評估求職者的職位合適程度；發展與培訓；規劃人力資源時用測評工具評估和診斷企業的人力資源狀況。 　　

　　看來，測評工具絕對有用武之地。但是，切記，測評並不等於績效考核！