很多長期負責企業內部所有員工招聘作業的主管，最常碰到的問題即是： “從任何方面看，招來的員工都是優秀的人才，學歷都是大學本科以上，中層和高層人員的學歷大部分都是碩士以上，而且他們的經驗和背景也都不錯。”但總是有不可理解之處，就是一群優秀人員，一個看似完美的團隊，實際的工作績效卻平平淡淡！

　　事實上，很多管理者遇到的問題還不止這些：要充分了解和掌握企業的人力資源狀況，一定要建立“人力資源數據庫”，那麼，要怎樣蒐集到有效的數據呢？如何打破“單打獨鬥是條龍，湊在一起皆變蟲”的怪狀？如何打造高績效的領導團隊？如何塑造能贏的團隊？最頭疼的恐怕還是關鍵管理崗位上幹部的選拔問題，簡單地考考能力、測測個性，顯然不能解決問題，那麼要用什麼方法鑑別其是否具備綜合管理素質呢？

　　人才測評讓你“只選對的，不選貴的”

　　“所有這些人力資源管理的瓶頸，都與一個問題高度相關，那就是：我們到底對人了解多少，可以了解多少？”人力資源管理的根本任務是‘將合適的人放到到合適的位子上去，並設法激勵他們’。那麼，如何招聘到一個能夠勝任工作的員工呢？我認為其實質是選擇適合工作的員工，而不是優秀的員工。我們面臨的問題是應該使用什麼方法鑑別員工基本工作的素質能力？人才測評能幫助企業解決這個問題。”

　　“人才評價中最核心的理念是基于職能的人才評價，職能的不同決定一個人能否勝任某項工作，也將決定某一人在工作或崗位中表現是優秀還是一般。”包括兩個方面的內容，首先是從個體層面考察，人的職能就像是一座冰山，浮在水平面上的，可以看見的是一個人的行為、知識、技能，而潛在的能力還包括幾個層面——價值觀、態度、社會角色；自我形象；個性、品質；內驅力、社會動機。通常是越深的層次越不易察覺。其次是從企業和職務的角度考察。由於每個企業的戰略、方向、職務設置不同，對職能的要求也就不同。比如說，傳統行業的勝任力要求是執行能力，而服務業是要求以客戶為導向。
所以，人才測評即是排除主觀的完美人才，找尋最適合企業內部的優秀人才！